以成本管理为核心、以进度、质量、安全环保、合同为支点，五大费用为重点，过程管理为手段的多方协同、可建立项目部、分（子）公司、集团多级联动、管理预控、整合高效的智能化管控系统，更准确及时的数据采集、更智能的数据挖掘分析、更智慧的综合预测，保障工程质量、安全、进度、成本建设目标的顺利实现，为施工企业创造更大的价值。
“一个目标”为导向，以降本增效为管理目标。
“两条主线”为思路，以合同抓履约、以工序抓质量；
“三大成本”为依据，实现成本动态核算与分析；
“四个支点”为核心，将质量、安全环保、工期、合同四个管理目标为四大支撑；
“五大费用”为重点，建立企业劳动生产率水平及管理水平的考核机制。
湖南路桥建设集团有限责任公司
湖南省怀化公路桥梁建设有限总公司
湖南尚上公路桥梁建设有限公司
广西路桥工程集团有限公司
湘公网安备 43011102000764号