水运工程项目管理系统解决方案

1、背景及需求

水运工程建设具有规模大,造价高,施工阶段久、参建单位多等特点,并且由于受到自然环境、市场波动、政策变化等不确定性因素的影响,其建设具有非常大的不确定性和动态性,因此在航道工程的建设当中,建设单位对航道工程的前期准备与管理显得非常重要,对降低工程造价,提高建设效率,实现社会效益和经济效益最大化发挥了非常重要的作用。其中进度、质量、安全是项目管理中的重中之重，管理不当不仅意味成本增加，更耽误项目投入运营，各参建单位如何高效协同工作？业主管理层如何掌握项目建设整体情况？项目建设期进度、质量、安全如何有效管理？项目建成后，竣工资料如何被管理养护单位加以利用？这些问题均可通过“水运工程项目管理系统”进行有效解决。

2、方案描述

以项目管理为核心，将日常的投资控制(合同管理、中间交工、中间计量、中期支付、工程变更)、进度控制(计划编制、进度统计、进度纠偏)、质量控制(实验检测、质量评定、工序控制、工程指令、现场监理)、安全控制(视频监控、工程指令、现场监理、安全源管理)等业务进行统一管理和规范，加强项目管理公司工程项目的全方位建设监管，使整个工程项目总体投资、质量、进度、安全、环保得到行业管理机构有效的监督和管理。

3、系统特点应用成效

1、“一标准”统全程

从集团至项目，自上而下建立数据统一标准，对项目编码、清单、工序、报表、流程等统一配置，打破项目各自为政，重复建设标准的弊端，提高项目决策效度与信度水平，节约工程建设成本。

2、“一面屏”管全局

提炼所有在建项目现场数据，形成数据大屏，构建融合“投资、进度、安全、质量、合同”信息的决策驾驶舱，运用信息化手段实现全项目过程可控、可管，结果可视、可用。

3、“一张图”览全域

将集承建项目运行情况于“一图”全面可览，提高工程建设可视化管理水平。

4、“零纸张”汇报表

采用符合《中华人民共和国电子签名法》的PKI/CA数字签名技术，统一安全认证信息平台，简化工作手续，工程资料在线签审，实现项目各类报表在线填报。

5、“零风险”控事故

对项目建设运营过程中的投资、安全、质量、物联网采集的数据等设定阈值，超标、超期情况及时预警，无问题报平安，最大限度避免事故发生，构建信息预警的常态化管理机制。

6、现场管理（手机移动APP）

PC端业务功能通过移动端延伸至施工现场，实现安全、质量等问题的填写、上报、审核，实现施工现场问题的过程资料、影像留痕，责任落实至人，便于后期可追溯。

7、竣工档案同步生成

通过开放、标准的统一的数据接口实现与各类电子文件业务系统互联，通过系统内置的文件数据中心，接收建设工程项目中全寿命周期（决策期、实施期及使用期）及实施期各管理各业务（合同、征拆、投资、进度、质量、安全环保等）所推送的各类电子文档资料（电子文件信息、元数据、电子签章及电子原文）。完成文件数据中心电子文档资料验证后，进行文档资料的收集、整理、立卷、电子签章、归档，保障项目电子档案归档的及时性及准确性，最终使工程建设竣工档案随工程建设同步完成。