解决方案

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航道工程综合项目管理解决方案


结合信息技术和航道工程中特有项目管理要素,以成本为核心、进度为主线、质量为根本,将项目管理的每一个环节都贯穿到工程施工的全过程中,全面提高项目管理水平和效率。


方案描述


以项目管理为核心,将日常的投资控制(合同管理、中间交工、中间计量、中期支付、工程变更)、进度控制(计划编制、进度统计)、质量控制(实验检测、质量评定、工序控制、工程指令、现场监理)、安全控制(视频监控、工程指令、现场监理、安全源管理)等业务进行统一管理和规范,加强项目管理公司工程项目的全方位建设监管,使整个工程项目总体投资、质量、进度、安全、环保得到行业管理机构有效的监督和管理。



 




应用成效


1.管理集约化


以集团为中心将下属各项目建设管理主要业务集中在一个信息平台上进行管理,紧紧围绕多项目“过程管控”建设理念,以投资造价、进度控制为主线,以安全、质量管理为重点,推动集团公司工程项目集约化管理。


2.监控预警化


项目建设运营过程中,如投资、安全、质量等数据超过设定阈值,可向相关的工作人员发送提醒信息,做到提前预警,避免造成不必要的损失。


3.采集自动化


探索信息化与机械化的融合,通过物联网技术将施工设备进行信息化、智能化改造,通过参数数据远传至云平台,实现现场设备的数据实时监测,努力减少人为因素的介入,降低信息化数据录入的工作强度,提高施工效率与施工安全性。


4. 办公无纸化


将项目前期、建设期产生的相关投资、质量、进度、安全有关的文档上传至系统,随时想看,随时查阅,节省查阅资料的时间。


5. 决策智慧化


对已完工的项目进行数据分析和挖掘,以对新项目的建设和决策提供数据参考。




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