解决方案

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公路工程PPP项目管理解决方案


打造高效的项目协同管理平台,建立起各施工标段、总承包、项目公司等各级单位对项目全方位的协同管理体系。


方案描述


借助PPP总承包的管理模式,应用BIM+GIS、互联网、物联网等技术将项目管理过程转化为以公路工程编码为标准,以工程模型为纽带,以项目管理和成本控制为核心的数字化管理模式,建立起管理标准和数据规范、以计划生成工序和物资任务、以成本控制对上下合同形成闭合,实现与物资、人员、机械等工程管理的数据归集,加强过程管理中的趋势分析、信息预警,完成工程安全、质量、进度、投资管理的数据互联互通,为项目公司、总承包公司决策层构架战略管控和经营管控体系的有效支撑手段。




应用成效


可管:涵盖项目施工管理的主要过程,以项目管理为主线,从进度、质量、安全的角度上实现项目全方位的管理。


可控:以施工企业成本控制为核心,从人、材、机结合主要的管理点,建立成本可控的管理体系。


可视:通过“项目执行一张图”实现数据汇总,全面掌握项目的各种情况。


可知:建立智能的决策中枢,通过各类的数据汇总、对比、分析、预警的机制给管理决策者提供真实可靠的决策信息。


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