投资集团一体化项目管理解决方案

1、背景及需求

大型投资集团公司项目管理具有涉及投资行业广、涉及项目多，项目参建单位多，协同效率要求高，另外投资集团项目涉及到项目投、融、建、管全寿命，业务及信息资料的传承要求高，与集团第三方系统关联要求高等特点。如何实现集团下属各分子公司不同行业、多项目进行统一有效管理？如何实现项目建设、设计、施工、监理、运营、养护等参与各方之间协同工作？如何实现项目管理中各业务数据传输、信息显示、业务审批，达到实施期的进度、质量和安全可视化及使用期的养护数据资产传承？这些问题均可通过“投资集团一体化项目管理系统”进行有效解决。

2、方案概述

投资集团一体化项目管理系统将集团工程建设管理主要业务集中在一个信息平台上进行管理，实现工程的全寿命、全要素、全过程在一个信息平台上进行管理，实现业务之间信息互联互通，改变过去信息孤立状况。通过此平台可以将实施阶段各业务的进行统一协同管理，不仅可以支持实施期的竣工资料、竣工决算自动形成，应用到运营养护；而且还可以根据多个已实施项目的实际成本、进度、质量及安全形成大数据，指导新项目决策期的投资及融资。成为投、融、建、营一体化发展，打造功能完善、主业突出、运作规范、协同发展的基础设施建设信息化平台，达到 “业务管理数字化、过程控制自动化、指挥决策智能化”的总体目标。

3、系统特点

1、统一标准的多级协同平台

从集团、分子公司至项目，自上而下建立不同行业的数据统一标准，对项目编码、清单、工序、报表、流程等统一配置，建立从集团、分子公司至项目的多级协同平台，从打破项目各自为政，重复建设标准的弊端，提高项目决策效度与信度水平，节约工程建设成本。

2、全面的信息资源库

根据投资集团企业的实际情况，建立各类项目的行业规范标准库、作业指导库、成果数据库及数据资源库。为业务模块提供支撑、为工程保证质量和安全、为集团公司在后续新建项目提供参考的数据。

3、全过程、全要素的项目管理

系统以投资为核心，实现多项目集中管控，能从项目立项、项目设计、项目施工、项目全过程的综合管理，可以了解各工程中的各执行情况、实际进度、质量安全、劳务分配、材料使用、实际投资等情况，最终实现项目最优化管理。

4、企业数字资产的沉淀

系统具备开放、标准的统一的数据接口实现与各类电子文件业务系统互联，通过系统内置的文件数据中心，接收建设工程项目中全寿命周期（决策期、实施期及使用期）及实施期各管理各业务（合同、征拆、投资、进度、质量、安全环保等）所推送的各类电子文档资料（电子文件信息、元数据、电子签章及电子原文）。完成文件数据中心电子文档资料验证后，进行文档资料的收集、整理、立卷、电子签章、归档，保障项目电子档案归档的及时性及准确性，最终使工程建设竣工档案随工程建设同步完成，沉淀企业数字资产。